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战略绩效管理系统
科学性、公正性、系统性、前瞻性、全局性、竞争性

最简单的方法解决最复杂的工作——让每个人都成为战略的推动者

实现战略落地,成就卓越绩效

战略绩效管理系统帮助建立战略管理平台,使企业有效制定战略、实施战略、控制战略、评估战略,使决策与行动无缝衔接。同时实现对每个战略单元的战略绩效管理目标和指标进行严格的过程控制和结果管理,使企业战略执行实现更好的企业经营成果。

应用价值

战略绩效管理系统是一个为管理者提供帮助的管理系统,带给决策层、管理层及执行层不同的功能应用与价值。

决策者

  • 让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实。
  • 让每个人都了解战略,知道自己的目标、指标。
  • 让每个人为了战略、目标、指标而工作。
  • 动态的监控战略执行效果,实时的下达决策指令。
  • 动态的掌控组织运营情况,实现过程管理与结果管理相结合的管控手段。
  • 为战略的贡献者提供快速的领导关怀。

管理者

  • 知道战略、目标、指标的布局,为其实现提供有效的日常管控手段。
  • 推行全员目标管理、指标管理,采用有实际意义的绩效考核手段。
  • 计算组织价值和员工价值,为未来发展提供科学的数据支持。

执行者

  • 清晰的了解组织战略,知道完成自己的目标和指标就是为战略做贡献。
  • 知道自己的价值和作用。
  • 提高工作成就感,价值感。
战略绩效管理系统无需投入大量的成本,为客户无风险导入战略管理、评估战略执行效果、
准确实施绩效考核提供帮助,同时为管理咨询落地、为强化战略咨询提供更加有效的工具!

系统体系

制定战略的有效工具

战略绩效管理系统提供各类战略分析工具,如Pestel、SWOT、波特五力、波士顿矩阵等,帮助进行战略要素分类管理,明确企业的使命、愿景、价值观,梳理出长期、中期和年度战略。

01
  • 将企业的使命、愿景和价值观自上而下传达
  • 让使命、愿景、价值观成为企业制定战略的依据、员工工作的准则
02
  • 管理10年或15年战略规划
  • 成为使命和愿景的支撑
  • 作为中期战略管理的依据
03
  • 管理5年或者3年战略规划
  • 成为长期战略管理的支撑
  • 作为年度战略管理的依据
04
  • 管理年度战略规划
  • 成为中期战略的支撑
05
  • 管理战略目标
  • 管理战略主题
制定战略的有效工具

战略绩效管理系统提供各类战略分析工具,如Pestel、SWOT、波特五力、波士顿矩阵等,帮助进行战略要素分类管理,明确企业的使命、愿景、价值观,梳理出长期、中期和年度战略。

01
  • 将企业的使命、愿景和价值观自上而下传达
  • 让使命、愿景、价值观成为企业制定战略的依据、员工工作的准则
02
  • 管理10年或15年战略规划
  • 成为使命和愿景的支撑
  • 作为中期战略管理的依据
03
  • 管理5年或者3年战略规划
  • 成为长期战略管理的支撑
  • 作为年度战略管理的依据
04
  • 管理年度战略规划
  • 成为中期战略的支撑
05
  • 管理战略目标
  • 管理战略主题
战略控制保障战略达成

战略绩效管理系统对每个战略单元的战略目标和指标进行严格的过程控制和结果管理,及时发现问题、解决问题,促使企业战略绩效按计划实现。

01
  • ESP系统根据实时动态数据呈现不同颜色
  • 预警内容自动定向发送给指定责任人及主管领导
02
  • 通过仪表盘、饼图、柱图、折射图等不同图形来直观的展示预警信息
  • 过二维表和父子表等中式报表提供预警信息
03
  • 为监控负责人定制监控模板
  • 根据监控规划,对监控范围和监控对象设定提醒方式
04
  • 帮助战略监控部门定期制作战略执行报告
  • 通过各类统计分析对报警和监控信息自动生成分析报告
  • 报告可由自动发送给制定人员
05
  • 战略驾驶舱汇聚了组
  • 织全景图,战略目标指标状态图等内容战略驾驶舱不仅展示实时数据及状态,追索问题根源
科学评估战略执行效果

遵循PDCA原理,战略绩效管理系统提供动态绩效评估和静态绩效评估两种方式完整反应战略绩效,既可提高战略执行力,又使战略在执行过程中不断修正、迭代行进。同时,科学公平的绩效管理也为战略提供充足的源动力。

01
  • 在任何一个绩效评估周期内,对总体战略的完成情况、全部指标的综合业绩自动生成评测结果
02
  • 针对组织单元承接的指标达成结果进行综合计算测评
03
  • 通过单一指标维度来查看评测结果
  • 了解每一项指标的执行和完成情况
04
  • 战略评估结果可用于人力资源绩效考核、业绩评定、奖金发放
  • 进行执行力分析
05
  • 对不良指标制定修正措施
  • 改善战略执行重点
全景体系理论构建系统全局观

战略绩效管理系统,以战略及目标管理为核心,以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素,整合部门级的业务管理,辅以各种管理工具,来构建自上而下一体化管理的管理理念!

战略绩效管理系统,以一个核心、两条线索、三个层次、三大体系、四维绩效来帮助决策者落实自己的思想和战略规划。

一个核心:战略绩效管理系统以战略落地、战略执行、战略评估为核心。
两条线索:战略绩效管理系统的业务框架中是采用过程管理和结果管理两 条线索来执行战略,管理的对象则是任务体系和指标体系。
三个层次:战略绩效管理系统的业务框架包含了以宏观战略、中观战略和 微观战略为标志的远、中、长期和上、中、下层级的战略管理。
三大体系: 战略绩效管理系统业务框架中可以通过三大体系即任务体系、 指标体系和绩效体系的管理配置来满足不同的使用要求。
四维绩效: 战略绩效管理系统业务框架的绩效管理包含了四个方面,即战 略绩效、组织绩效、个人绩效、价值评估。

产品特点

战略绩效管理系统是管理理念、客户实践与计算机技术的融合的产物,经过多年的积累与实践,汇德形成了软件设计的全景管理方法论,全景管理方法论保证了ESP产品的逻辑性、完整性,使客户的战略管理够宏观、够细致、够真实!
  • 融入平衡计分卡、目标管理、PDCA戴明环等国际先进的管理思想
  • 在众多大中型企业实践的基础上设计,更符合中国企业的应用诉求
  • 战略、目标、绩效紧密相连,符合企业战略管理工作的要求
  • 采用适合中国企业的架构驱动与流程驱动相结合的方式设计有效提高客户战略执行的效率规范客户战略管理工作
  • 采用BPM思想、SOA框架、J2EE开发,符合先进的科技发展步伐

功能简介

主控工作台

主控工作台的设计理念就是为每个人提供满足其使用习惯的工作工具,直观、方便、快捷的满足日常工作所需,将不同的信息分类展示并推送给所需要的人,如个人 工作相关的信 息、任务、岗位职责、工作流程等信息,再如企业的各类报表、战略地图、平衡计分卡、绩效地图等信息。主控工作台包括个人工作台、部门主页、公 司主页、全景图智能中心。


战略设计系统

战略设计系统主要是帮助用户对战略进行分析与制定。包括使命、价值观、愿景的管理、战略分析、制定战略、配置管理四部分。
企业通过宏观与微观分析,对如政冶、经济、文化、市场、技术等方面的综合分析与评估,结合SWOT分析工具及PESTEL分析工具帮助用户进行战略的分析 与战略的制订,并制订 BSC维度和指标库。最终把企业的战略通过主题、目标、指标、行动方案、计划、任务的方式层层分解落实到每个组织、个人。


战略执行系统

设计规划后的战略需要经过战略执行,以贯彻战略规划的结果。但战略的执行是需要企业日常运营作为载体的,当然企业的日常运营如果没有战略的引领也会走偏方 向。为了保证 战略的执行,战略绩效管理系统设计了承接战略设计规划的战略执行子系统,其中包含了目标管理系统、流程管理系统、组织管理系统、计划任务管理系统、 预算管理系统、督查分析管理 系统等子系统。
这些子系统将会通过汇德软件ESP的数据采集模块把日常运营业务系统如:ERP、CRM、人力资源系统、财务系统、生产运营系统中的数据进行数据采集、挖掘、分析、汇总过来。

  • 目标管理系统主要解决战略执行中做什么(WHAT)的问题。它是ESP战略执行模块中的核心模块。该系统包含:战略目标、行动方案、任务的执行,工作指导、工作汇报、相关,战略地图分析、平衡计分卡分析、目标树分析等。
  • 流程管理系统主要解决战略执行中怎么做(HOW)的问题。它是ESP战略执行模块的支持模块。包含:流程的设定、流程的执行、流程的优化。
  • 组织管理系统主要解决战略执行中谁来做(WHO)的问题。它是ESP战略执行模块中的核心基础模块,包括:组织设计、岗位设计、角色设计、组织战略协同。
  • 计划管理系统主要解决战略执行中什么时候做(WHEN)的问题。同样它是ESP战略执行模块中的核心模块。规划好的战略,为了能够落地执行,需要把战略规 划按照年度、季度、月度进行分解,落实到每个时间段,每个组织,每个人通过经营过程执行。汇德软件通过ESP的计划管理系统帮助战略规划的按时落地执行。 在计划的制定执行过程中需要通过合理性审批,以保证计划执行与战略吻合。
  • 任务管理是承接计划转化来的任务(即与战略相关的任务),也可用来管理实际工作中其它工作任务的管理,帮助员工通过目标任务组成团队,在执行的过程中协同工作、高效沟通。
  • 预算管理系统主要解决战略执行中什么资源做的问题。它是ESP战略执行模块中的支持模块。对于规划的战略,需要通过组织的行动方案以实现,而行动方案的执行需要充足的资金保障。汇德软件的预算管理系统就是为了战略行动方案执行进行预算管理的软件。
  • 为了使战略的执行成果与战略规划的目标一致。汇德软件的督查管理系统主要就是对战略执行中经营数据进行实时监控,对每月的数据进行战略分析的过程。其中包含对:指标监测、任务监测、风险预警以及其他需要监测的数据。
  • 企业定期对日常运营进行回顾,如:日、周、月等。了解每期的运行是否正常,查看运营情况,查看运营报表,运营正常是保证战略执行的基本条件。但运营正常不代表就能符合战略执行的要求,要通过下面的战略回顾系统确认是否符合战略要求。

目标管理
目标管理系统主要解决战略执行中做什么(WHAT)的问题。它是ESP战略执行模块中的核心模块。该系统包含:战略目标、行动方案、任务的执行,工作指导、工作汇报、相关,战略地图分析、平衡计分卡分析、目标树分析等。


流程管理
流程管理系统主要解决战略执行中怎么做(HOW)的问题。它是ESP战略执行模块的支持模块。包含:流程的设定、流程的执行、流程的优化。


组织管理
组织管理系统主要解决战略执行中谁来做(WHO)的问题。它是ESP战略执行模块中的核心基础模块,包括:组织设计、岗位设计、角色设计、组织战略协同。


计划管理
计划管理系统主要解决战略执行中什么时候做(WHEN)的问题。同样它是ESP战略执行模块中的核心模块。规划好的战略,为了能够落地执行,需要把战略规 划按照年度、季度、月度进行分解,落实到每个时间段,每个组织,每个人通过经营过程执行。汇德软件通过ESP的计划管理系统帮助战略规划的按时落地执行。 在计划的制定执行过程中需要通过合理性审批,以保证计划执行与战略吻合。


任务管理
任务管理是承接计划转化来的任务(即与战略相关的任务),也可用来管理实际工作中其它工作任务的管理,帮助员工通过目标任务组成团队,在执行的过程中协同工作、高效沟通。


预算管理
预算管理系统主要解决战略执行中什么资源做的问题。它是ESP战略执行模块中的支持模块。对于规划的战略,需要通过组织的行动方案以实现,而行动方案的执行需要充足的资金保障。汇德软件的预算管理系统就是为了战略行动方案执行进行预算管理的软件。


督查管理
为了使战略的执行成果与战略规划的目标一致。汇德软件的督查管理系统主要就是对战略执行中经营数据进行实时监控,对每月的数据进行战略分析的过程。其中包含对:指标监测、任务监测、风险预警以及其他需要监测的数据。


运营回顾
企业定期对日常运营进行回顾,如:日、周、月等。了解每期的运行是否正常,查看运营情况,查看运营报表,运营正常是保证战略执行的基本条件。但运营正常不代表就能符合战略执行的要求,要通过下面的战略回顾系统确认是否符合战略要求。


战略评估

战略回顾
用于对战略的执行结果进行分析、评价,评估战略执行结果与战略目标、KPI指标目标值的差距。战略回顾可以根据企业的具体情况分月、季、年等进行。战略回顾是为了监督分析 企业经营成果与战略目标的差距,以便调整运营。

战略检查
用于对战略的执行结果进行分析、评价,评估战略执行结果与战略目标、KPI指标目标值的差距。战略回顾可以根据企业的具体情况分月、季、年等进行。战略检查是为了分析企业 经营成果与战略目标的差距,以便调整战略。

绩效管理
这里的绩效管理系统是战略绩效管理,通常人力资源绩效的主要区别是:战略绩效系统是对企业长远绩效进行管理,和企业战略紧密相关。人力资源绩效是对个人过去工作成果进行 考核,虽然也包含组织绩效,但它的内容不和战略有清晰的关系。
绩效管理系统包含了战略绩效、组织绩效、个人绩效、价值绩效四部分。
战略绩效:指组织的整体绩效的完成情况,包含于目标值对比、与行业标杆对比等。要求战略执行结果符合战略的目标要求。
组织绩效:各级组织的绩效完成情况。
个人绩效:个人的绩效完成情况。
价值评估:每个人在组织中的权重与其个人绩效进行评价,与组织的激励机制将结合帮助组织激励组织和个人。


战略保障

战略保障系统是为了保障战略目标的实现而建立的计算机软件系统,保障战略目标、KPI指标的高效、准确的的执行。这些系统包括如制度管理、流程管理、人力 资源管理、财务管 理系统、内控管理、风险管理等,通过这些系统工具的应用及其对战略管理系统输入的各类数据支撑企业对战略的管理、执行与监控。